Как научить подрастающее поколение трудиться, принимать решения, брать на себя ответственность? Возможно, проверка стартапом сработает.


Сидел орел на дереве, отдыхал и ничего не делал.

Маленький кролик увидел орла и спросил: – А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?
– Конечно, почему нет, – ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.
– Да, – подумал орел, – чтобы сидеть и ничего не делать, нужно сидеть очень и очень высоко.


img

Стартап — крутая и удивительная вещь/деятельность, которую можно начать в любом возрасте и с любым бэкграундом. Вы молоды и у вас нет опыта? Вы можете начать #стартап. Вы компетентный взрослый специалист — вы тоже можете начать стартап. Даже то, что вы бедны и никому пока неизвестны — огромное преимущество для начала стартапа.

 Проводить такие занятия со учениками/студентами весьма логично — ведь именно в студенческой среде в своё время родилось большое количество успешных проектов. Самый очевидный пример — Facebook.  

 В последнее время стартапы становятся своего рода профессией. Конечно, это не предпринимательство в чистом виде, ведь предпринимательство подразумевает наличие какой-то законченной бизнес-модели: нужно иметь чёткий финансовый план, который позволяет понять, окупятся ли наши идеи; понимать, когда и какие ресурсы нужны для их воплощения и так далее. Создавая бизнес, мы достаточно чётко планируем его будущее. Стартап же — это венчурная история: задача состоит не столько в построении прибыльного бизнеса, сколько в демонстрации экспоненциального роста определённого набора метрик. Если при этом стартап начинает себя окупать — замечательно, если нет — не страшно.

 В чём основная идея стартапа?

chto-takoe-startap

Если мы делаем некий бизнес, а все заработанные деньги тратим на его расширение, то такой бизнес растёт аналогично стартапу. Если в определённый момент в этот бизнес «влить» ещё больше финансовых средств и дать ему новые возможности для роста, то расти он сможет существенно быстрее. По похожей модели развивалась в свое время «Евросеть» (Россия).

Братья Гримм, братья Дарденн, братья Люмьер что у них общего? — история литературы и искусства знает немало имен, когда благодаря родственным отношениям и увлеченности общим делом образуется прочный и успешный тандем. Примером в казахстанском бизнесе можно назвать родных братьев Илияса Исатаева и Мираса Ибраимова, открывших в Астане сеть супермаркетов у дома «А2», что означает «Екі ағайын». Как показывает практика, за чистую, бизнесом/предпринимательством начинают заниматься после неудачной работы на гос.службе или когда ежемесячное жалование не покрывает наши элементарные расходы. И тут наш разум начинает выдавать следующее: Как бы побыстрее много заработать, чтобы расплатиться с долгами? Идея, которая есть у меня в голове, точно сработает, но мне нужны деньги, чтобы ее осуществить; я что, хуже других что ли? Вот мой сосед бизнесом занимается и у меня все также получится; надоели эти начальники-дураки, завтра же увольняюсь и открываю свое дело и.т.д.


Средний статистический возраст успешных людей в своем бизнесе — это биснесмены и бизнеследи от 30 до 45 (по РК), однако основатель и разработчик популярной сети Facebook, самый молодой миллиардер в истории Марк Цукерберг был признан человеком года в 2010 по версии американского журнала Time. Как поясняет издание, 26-летний миллиардер был избран персоной года за то, что «объединил более полумиллиарда человек и нарисовал карту социальных отношений между ними, создал новую систему обмена информацией, и изменил нашу жизнь».


Так почему же надо изучать стартапы в раннем возрасте? Например, со школьной скамьи?

Чем раньше молодой человек поймёт, что у него есть возможность создать и запустить свой проект, тем больше вероятность, что он сможет успешно развиваться в этой области. Одно дело, когда о существовании стартапов узнаёт 25-летный выпускник вуза, а другое — если то же самое происходит со школьником 14-16 лет. Для такого молодого человека знание трудностей этого пути (когда многим надо рисковать, тратить на развитие проекта своё время, не спать ночами) и различных историй успеха, может стать тем необходимым элементом, благодаря которому он определится со своим будущим. Всё это важно для любого бизнеса, а не только для стартапов. Например, умение сделать финансовый анализ проекта дорогого стоит. Поэтому, когда мы говорим о введении такого предмета в школе (хотя бы на факультативной основе), мы прежде всего говорим об умении анализировать и проектировать различные процессы.

kak-nado-ponimat-vyrazhenie-startap

Если Вы решили изменить свою жизнь к лучшему уже сегодня, то нижеприведенные 10 советов от  Almaty Tech Garden раскроют все тонкости ведения этого популярного дела – СТАРТАП.


Almaty Tech Garden —  это казахстанская «Кремниевая долина», раскинувшаяся в предгорьях Заилийского Алатау. Инновационный кластер Tech Garden представляет собой профессиональную среду для развития востребованных бизнесом инноваций на основе взаимовыгодного взаимодействия бизнеса, стартапов, инвесторов, учебных и научно-исследовательских учреждений. Цель кластера — консолидировать заказы, интеллектуальные ресурсы, лучшие зарубежные технологии, целевые меры государственной поддержки и стимулировать привлечение частных инвестиций. 


1/ Предложение не рождает спрос. Выражение «предложение рождает спрос» не совсем о стартапах. Задача стартапа – понять неявный спрос. Изучите рынок и поймите, насколько жизнеспособна ваша идея и какие проблемы она решает. Если проблема важна для многих, значит, проект можно масштабировать. Если идея уникальна, нужно трезво оценить сложность воплощения – это включает ваши компетенции, необходимый уровень финансирования и прочие аспекты. Будьте уверены, что сможете это сделать.

startup-icon

2/Рассказывайте о себе. Большая проблема разработчиков – в недооценивании маркетинга и PR. Чтобы получить инвестиции, поддержку партнеров, повысить продажи, проекту нужно правильно о себе заявить (особенно если это b2c проект). Поэтому одинаково важны как лаконичное название и красивый логотип, так и работа со СМИ. Плюс в том, что сегодня тема стартапов в Казахстане актуальна. Журналисты ищут интересный контент для технологических рубрик своих изданий. Так станьте поставщиком качественного контента и получите освещаемость! Фишка в том, что об инновациях сложно писать без специализированных знаний, а у вас они есть. Используйте это!

3/Используйте все возможности. В Казахстане только и говорят, что о стартапах и инновациях. Коммерческий сектор тоже проявляет интерес. Растет количество конкурсов и хакатонов, раздаются гранты и так далее. Все это реальные шансы для получения финансирования своих проектов или поддержку в иных форматах. Пробуйте!

e4fc091624d104fed800515b4e37c71d

4/Ищите инвесторов. Астана и Алматы  (да и Казахстан) – очень тесное пространство, в котором правильные знакомства играют важную роль в получении той или иной формы поддержки для бизнеса. Стройте и закладывайте правильные отношения со всеми сторонами с самого начала! Будьте проактивными на специализированных мероприятиях. Не упускайте возможность презентовать свой проект. Налаживайте контакты со всеми, с кем получилось познакомиться, особенно с трендсеттерами в вашей области. А еще, не забывайте про «Три F» — family, friends & fools (домашние, друзья и дураки). 

5/Расширяйте границы. Основная масса казахстанских стартапов концентрируется на мобильных решениях. Нет споров относительно перспективности данного направления. Однако, существует огромный пласт других, не менее востребованных направлений, которых не замечают. К примеру, крупнейшими потребителями инноваций являются недропользователи и промышленный сектор, но редкий стартап задумывается об этом у нас. Также есть городская жизнь, которая требует огромного количества инноваций. Другими словами, есть ряд других, может не таких модных, но не менее перспективных направлений, на которые стартапам стоит обратить внимание.

6/Хороший друг, плохой партнер. Бывают исключения, хотя и очень редко. Стартап-проект нуждается в эффективной командной работе партнеров. Наилучшее сочетание заключается в совместимости характеров и взаимодополняемости знаний и умений. Правильный напарник важен и по финансовым причинам. На уровне оценки проекта инвесторы не знают, сработает ли ваша идея. Никто не знает. Зато никудышную команду видно сразу.

285012-19oynj1414360030-2

7/Самый скучный совет «допиши уже бизнес-план». Бизнес-план – важный документ, который поможет определить правильный путь развития. Конечно, на начальном этапе стартапу придется постоянно перестраиваться и пересматривать свое предназначение, но без четкого направления можно растерять ориентиры. Бизнеc-план помогает формализовать и закрепить все идеи и цели на бумаге. Определите цели и задачи бизнеса, а также ключевые этапы, которые ознаменуют успехи и достижения (4Р маркетинга: product, price, place, promotion (продукт, цена, место, промоушн).

8/Ментор – не дементор. Ментор – это крутой в своей области специалист, гуру, который оказывает стартапу экспертные консультации. Он может познакомить с нужными людьми, поделиться знаниями о рынке, а также опытом для недопущения ненужных ошибок. Найти ментора не простая задача, но это может помочь развитию бизнеса.

9/Не проходите мимо акселератора. Участники стартапа могут испытывать недостаток компетенций, экспертизы и ресурсов. Тогда может помочь акселерация – программа, предлагающая поддержку стартапам путем менторства, предоставления рабочего места, оборудования, помощи в налаживании необходимых контактов с инвесторами, госорганами, партнерами и медиа. Условия участия в программах различаются: в одних случаях попадают напрямую, отдав долю в компании, в других проходят через специальные отборы и конкурсы.

k2_1

10/Вступайте в союзы. Любой проект легче продвигать совместно, разделяя компетенции. Найдите другие стороны, заинтересованных в том же, в чем и вы. Подготовьте классное предложение и добивайтесь встречи. Возможно, у вас не получится заинтересовать с первого раза, но если предложение хорошее, то это непременно получится. Как только вы кого-то заинтересовали, налаживайте отношения – это позволит вам сглаживать разные «косяки», которые происходят в компании на этапе становления.

Продолжая мысль французского предпринимателя, можно сказать, что стартапы — это хороший эксперимент, который нужно ставить сегодня в школах и ВУЗах, чтобы показать, как знания из совершенно разных дисциплин (математики, физики, психологии) собираются в одной точке для создания единого продукта. У нас существует гигантский разрыв между образованием и профессией; это проблема типична для сегодняшнего мира — как говорится в одном известном высказывании, образование готовит людей для будущего, о котором нам ничего не известно. Поэтому молодёжь необходимо как можно раньше включать в профессиональную систему, в карьеру.

Оставьте комментарий

Ваш адрес электронной почты не будет показан другим